これが本当のインタラクティブ！
インタラクティブを短絡的に捉え、双方向コミュニケーションについて論じた文献はあまたあるが、この書籍が「インタラクティブ」の本質を述べようとしている姿勢は、高く評価できる。

コンピュータを介するとはいえ、結局「インタラクティブ」とは人間同士のコミュニケーションなのだから、そこには作り手の思いや、物語、ドラマがある。たしかにコンテンツは「成果物」だ。だが、すぐれたコンテンツの舞台裏にある物語にこそ、そのコンテンツのルーツや思いが現れる。それは、こうした書籍というメディアを介してしか、我々ユーザーは知るすべがない。

ウェブの企画に携わる人、そしてFlashを駆使してインタラクティブコンテンツを作る「フラッシャー」と呼ばれる制作者たちは、まずは手にとって欲しい。

2006年のカンヌ国際広告際で賞をとったアマナのサイトをはじめ、ハインツの逆さケチャップ、赤城乳業のガリガリ君といった話題のウェブサイトが誕生にいたるまでのプロセスを丹念に取材している。

こういう書籍を読んだ上でウェブサイトの企画・制作を行うと、必ず一皮向けたレベルのものが作れるのではなかろうか。そんな気にさせる1冊だった。

ほかの人のレビューにあるとおり、漫画「スラムダンク」の1億冊感謝広告を取材した1章はいい話だ。自分もこうしたインタラクティブ・プロジェクトに携わってみたいと素直に感じた。そして、泣けた。

ウェブサイト制作現場の舞台裏がわかる本
7つのウェブサイトができるまでの舞台裏、
それぞれの企業の担当者、クリエイターの「流儀」が詳細に書かれている。
成功するウェブサイトはどうしたら作ることができるのか、
その答えがズバリ書かれているわけではないが、
ヒントを読み取ることができる本だ。

アマナやハインツ「逆さケチャップ」の内容が気になって購入したが、
アイデアの出し方や、やはりスケジュールはキツイのだなということがわかった（笑）
有名クリエイターや大企業の経験や考え方など、ウェブサイトを制作するうえで、
クリエイターはもちろん、企業側の人間が読んでも参考になると思う。

また、これはビックリしたのだが、スラムダンクの「あれから10日後」のことが、
ここまで詳細に書かれているとは思わなかった。
あの黒板漫画が描かれるまでのドキュメンタリーは、
（スラムダンクをリアルに読んでいたこともあり）ちょっとウルウルしてしまった。
スラムダンクファンは、ここだけ読んでもいいかもしれない（笑）

さて今年はどう騙されようか？
こんな風なタイトルで書かれてもね？読後感としては、プロレスや大相撲の結果について野暮なコメントを述べているような感じを受けました。ファッション誌は制度化されたこの巨大なcon産業の中のひとつのしかし欠かすことのできパートにしか過ぎないわけで、いまどきこんな媒体を心底、金科玉条のごとく崇め奉っている人なんて日本人の中にいるのでしょうか？ファッション誌は、今年の新種の詐欺のパターンについての情報誌、つまり外務省の危険地域渡航情報みたいなもんではないでしょうか？後者もかなり政治的な意向に基づいて危険地域の指定のランキングをしている印象が否めないことは周知の事実です。この詐欺のパターンも特に結婚詐欺と同じように時代と共に騙し方や騙す相手のターゲット（日本人から中東の王様、そしてロシアのお金持ち）も徐々に変化してきており、その変遷を知ることはそれで楽しいものです。特に飛行機の中での時間つぶしには。ブランドは、イメージとそのシンボル操作の最たるもんで、つまるところは騙しあいの構図です。この大人の騙しあいのゲームの中で、騙されないようになんていうのは、この騙しあいの魅力、つまり人生を、最初から放棄しているようなもんです。古典的な騙しと気の惹かせ方のテクニックをいまだに駆使するブランドショップと単純労働の繰り返しに飽き果てて一見客への陰湿ないじめを駆使する店員に対して、関西弁とアクセサリー商品の購入の物量作戦で突撃しているわが同胞の姿はそれはそれですばらしい人生のある一瞬です。

目からうろこ！
憧れの一流ブランド品、ひとつ持つともっと欲しくなるブランド品。エルメス、ＬＶ、グッチ、プラダetc・・・
まさに、目から鱗！日本のブランド好きは偽物と隣り合わせ！！！
ブランドがあえてアウトレットで偽物を並べたり、本物と境界が殆ど無い偽物のの正体、ヨーロッパのブティックで日本人が疎ましがられる理由。本店にすらＢ級品が平気で陳列されていることがある・・・恐ろしい！！！
日本のブランド好きの女性には一度は読んでもらいたい本です！

悪いところもいいところも良くわかる本
アサヒスーパードライの生みの親である松井さんの本
手元の本も第4刷なのでかなり売れているみたいです．

たまたま松井さんの講演があり，ついでに読んでみたのだが
講演内容を補足するような良い本です．　
営業口調の講演も機会があれば聞いてみると良いと思います．

本を読んでいると，良い点としては仮定を持ち込み過去の
しがらみから解き放たれて思考を構築できたことが成功の
要因であったとわかること。
悪い点は，著者自身がスーパードライにかかりきりになり
自分の分身を作らなかったこと，アサヒの人材が
松井さんで止まった事でしょうか．

この社内風土なら発泡酒戦争などになぜ負けたのかが
わかる気がしました．

『スーパードライ』　真の生みの親のお話
　アサヒスーパードライが、どのような仮説を元に生まれてきたのかというアイディア披露としての側面。大企業ゆえの泥臭い人間ドラマという側面。どちらもリアリティーがあり興味深かった。

　前者では、「クリアな味」を具体的な味にどう落とし込むのか。どう、人に表現するのか。感性を落とし込もうと奔走する姿が目に浮かんだ。結局、データから顧客が「クリアな味」を求めていると推測できても、それって何？という本質的な部分を解決するのは、たった一人の優秀なリーダーが必要だということだと感じた。

　後者では、また社内政治というものをまじまじと見せられた。多少、怨み節が強すぎるのではと感じられる部分もあるが、会長から次期社長にと押されたにもかかわらず負けたという部分には同情させられる。ただ、著者の周りの高圧的な意見をものともせずに我を通して商品を世に出してきた姿はまさにプロジェクトX的で絵になるなと感じられた。

　ひとつの商品に詰まった思いというのを感じられる実に良い本ではないだろうか。

ドライ戦争の内幕
世にある競争戦略論のケーススタディにはアサヒがいかにして、キリンに追いつき、そして抜き去ったかということがまことしやかに書かれている場合が多いのですが、実際にはキレイごとばかりでなく、それこそ泥臭い人間ドラマがあるのだとわからせてくれる１冊。
筆者の組織内での浮き沈みが淡々と書かれていますが（ワタシにはそう受け取れる）、どれほど怒髪天を突く思いをされたか…。
ビール各社の販売実績が当時のメモのまま箇条書きにされて、本文の中に挿入されているところが出てきますが、その部分が競争のリアルさを増して感じられます。
日刊工業新聞社からでているのが不思議（失礼ながら）な１冊。ほかのビジネス書を発行している出版社が飛び付くネタなのに。

岩崎先生が攻撃開始です。
岩崎先生の出現で麻美と市丸先生の愛情バランスが不安定になる章です。
岩崎先生が可愛い小悪魔になって行きます(笑)
麻美ファンの方には…
玄関でのカラミ他、市丸先生グッジョブ!的な場面が３箇所くらい。
エロ崎との部屋内でのスケシャツの前半の場面が収録されています。

麻美ファンが買う前に参考になるかな？という感じで書いてみました。


可愛らしい麻美ちゃんに、もっとカラーを！
ようやく、市丸先生と麻美ちゃんが、ホントの夫婦になれそう…
だというところで、「間が合わない」のですねぇ。あぁ、
歯がゆい！(--;　そして、それぞれにライバル（？）出現です。
市丸先生、そんなコトしてる場合じゃないよっ！
カラーが少ないのが、ちょっと残念。麻美ちゃんをもっとカラーで
見たいよぉ！…なので、☆ひとつ減点。

学生とか、新任BMにお勧め。仕事の概要が把握できます。
Brand Manager なんつー仕事をいったい何人の人が知っているのか疑問なのだが、もしもあなたが興味あるjobなら、読んでみたほうがいい。
世の中のブランドの数だけ、BMという仕事があるのだろうが、それでも一般論にするには少なすぎて、なかなかまとまった学習はやりにくい。
どちらかというと、一子相伝に近く、もしもあなたが有能な人の部下なら、有能になれるだろうし、学ぶところも多いだろう。
でも、もしもあなたの上司があまりできない人なら、あなたもなかなか学ぶのは難しいだろうし、そうとう賢くないと有能なBMにはなれないだろう。
この本には基本的なBMのお仕事がかなり突っ込んで書いてある。就職先として、ブランド（といわれる会社）に興味がある人が読むと、将来自分がやりたい仕事（もしもブランドをコントロールしたいなら）の一端が垣間見えて、役に立つだろう。
ブランドにいて、商品企画、商品プロモーションを行う立場にいる人は読んでみてください。
マイナス１星は、具体的及びニュートラルな書き方すぎて、感動とか明日から頑張ろうとかそういった感情の高揚がなかったからだけです。
そういった高揚を求めない、どうしても急いで学ばないと明日から困る人には５つ星だと思います。

“はじめてのブランドマネージャー”に
「将来、就職したらブランド・マネージャーになりたい」「ブランド・マネージャーの仕事ってなに？」というマーケティング入門者におすすめの本。
　ストーリー仕立てということもあり、ブランド・マネジメントについての本格的な実務情報や事例が薄く、ビジネススキルを身につけるという視点からは難があるけれど、おおよそブランドマネージャーとはどんな仕事をする人かというアウトラインは理解できる内容になっている。
　実際、日本の企業のマーケティングの現場では、まだまだブランド・マネジメントへの理解が浅く、組織作りで悩んでいるところなどでは、「どうやらうちのような商材やマーケティング展開をしている会社では、ブランド・マネージャー制というのがいいらしいから我が社でも取り組んでみようか」などと導入してはみたものの、実際には、その部署の誰もブランド・マネジメントについて理解しておらず、制度が機能していないという例が多々見られる。そんな会社ではマーケティングスタッフの教科書によいだろう。
　ただこの手のストーリー仕立てのマーケティング書によくある傾向だけれど、ストーリー性にちょっと難あり。予定調和というか。まぁ、そんなところに期待するほうもするほうだけれども、ストーリー仕立てである以上は読んでいて少しくらいハラハラしたり、ドキドキしたり、あっと驚くどんでん返しがあってもいいんじゃないだろうか。
　全体的にブランドマネージャーの仕事の表面を紹介するにとどまっているという点で辛い星をつけているけれど、ブランド・マネージャーという仕事に関する本が少ないという現状では貴重な存在ではある。


あまりにあたりまえ。
異動などで初めてマーケティングに取り組むことになったブランド・マネージャーなどには参考になるかもしれません。確かに、何年も実務経験があっても、このような基礎ができていない人はいます。
しかし、それにしても内容が当たり前のことばかり。
副題の「たった一人のBMで〜」というタイトルから、もう少し臨場感のある読み応えのある内容を期待したのですが・・・。また、少しは新しい気付きがあるような内容なら良かったのですが。残念です。

感情を解放して楽になる！
ブランドン・ベイズのジャーニーの基本的ノウハウが詰まっている本。これを実践していけば、感情を解放して「無」の境地になるヒーリング、原因不明の肉体症状のヒーリングなどが出来るようになります。ブランドンはヒンズーのヒーリングとアンソニー・ロビンズのアメリカン・マーケティング能力を兼ね備えた人で、彼女のプレゼンテーションはカリズマ一杯！日本でもワークショップやってほしいと思っています。
私は彼女のプラクティショナー・プログラムを在英中にほぼ完了してきましたが、感情解放についてはとても参考になるテクニックです。日本人向けに若干バリエーションをつけたほうがいいかも知れないとは思いますが。
自分や他人のヒーリングに興味をお持ちの方には、是非お勧め本です！

ためになった。
6年以上も前の本と知って驚きました。作者は幅広い見識から、多くのマーケティング事例を何が必要なもので、何が必要でないか、真っ向から評価しています。お客との関係を点ではなく、線・面で捉える必要性が理解できました。webについてもマーケティングの中の正しい位置に位置づけた、という感じです。
マーケティングの入門にいい本だと思います。

多額の広告費を費やす前に
最近では多くみられますが、このパーミションマーケティングという考え方、この本が1999年に出版された事を考えると、著者（米Yahoo!副社長）の先見性に驚かされます。

そして1999年に書かれた本内容は今でもなお、有効に活かせる内容となっており、インターネット時代のマーケティングを学ぶうえで非常に参考になります。

従来のマスマーケティング（土足マーケティング）はただ、ひたすら多額の広告費をかけて繰り返し、消費者のジャマをし、あげくの果てにレスポンスが数％なのに対し、パーミションマーケティングとは、顧客の許可（パーミション）を得て、継続的なプロセスにおいて、商品購入につなげていくという考え方です。

パーミションを得られれば、消費者から「期待され」、その消費者にとって「適切で」かつ「パーソナル」なメッセージを送り続ける事が出来、それが商品購入へと繋がり、パーミションをさらに高い次元へと高めていけるわけです。

ちょっと記述が冗長的に感じるくらい、丁寧に書いてあります。また、米国の事例が多くイメージしにくい部分もあります。マス広告の打てる大企業よりも、個別に対応出来るような中小企業においてこのようなマーケティング手法というのは参考になるのではないでしょうか。

今となっては当たり前となった手法
パーミッションマーケティングとは、顧客との信頼関係を長期的に段階を
踏んで高めていき、除々に自分を理解してもらい、最終的には顧客の方から
商品購入の許可を得るという手法。
そのためには、繰り返し顧客へアプローチすることが最も重要なことで
あると、この著者は言っています。
今日ではメルマガなどを使って、多くの人が行っている手法ですね。
個人対個人を重要視している点においては、ダイレクトマーケティングと
根本的な考え方は同じだと思います。
１００年前は、このようなやり方が一般的だったことを考えると、まさに
歴史は繰り返すのだな〜と実感しました。
今となっては当たり前となってしまったこの手法ですが、今から６年前も
前にこの本が出版されていたという事実には、驚きを隠せません。

築け、されば道は開かれん？いや、今日のビジネス界では必ずしもそうではない。市場はいまや、とんでもない混雑ぶりである。あなたの製品やサービスがどんなに素晴らしいものであっても、必ずや似たような商品を提供する誰かがいるのである。解決策は？ズバリ、あなたの商品をブランド化することだ。ブランド化の概念は1980年代後半から経営陣の間に定着しはじめたが、その重要性は今日、これまでにないほど大きくなってきている。『Brand Leadership（邦題：ブランド・リーダーシップ――「見えない企業資産」の構築）』で、著者のデービッド A.アーカーとエーリッヒ・ヨアヒムスターラーは、経営者たちをもうひとつ上の次元のブランド革命へと誘う。
ブランドを立ち上げて管理運営するだけでは（もちろんこれは不可欠なプロセスの一部ではあるが）、ブランドを成功させるには不十分である。必要なのは、戦略的なブランド・リーダーシップである。このリーダーシップを構築するためには、企業の体質、構造、システムの根本的な転換が不可欠だとアーカーとヨアヒムスターラーは主張する。内容のぎっしり詰まった、しかし読みやすいその著書の中で、彼らはこの転換とはいかなるものかを述べ、ブランド・リーダーシップに求められる重要な要素について解説している。ブランド・アイデンティティーの詳細な定義、最大限の相乗効果と影響力を生むための明確なブランド・デザイン、スポンサーシップやインターネットなど通常の広告媒体を超えた宣伝ルートの利用、そして、単に世界規模のブランドを作るのではなく、世界規模のブランド・リーダーシップを軸に企業全体を組織すること。これらの主張を裏付けるために、著者はヨーロッパとアメリカの企業を対象に何百件ものケーススタディーを行った。ヴァージン航空、L.L.ビーン、ナイキ、アディダス、マスターカードなど、ブランドを全面に押し出したビジネス展開をして世界規模で認知されている企業から、非常に興味深い事例を詳しく紹介。またそのほかにも多くの企業やブランドについて触れ、参考事例を補足している。こういった例からも明らかなように、効果的なブランド・リーダーシップ戦略を構築するためには、認識、理解、情熱、そして並々ならぬ努力が要求される。しかし今日の激しいブランド競争においては、努力するだけの価値はあるようだ。『Brand Leadership』は、息の長い成功を獲得したい人々に価値あるアドバイスを提供する1冊である。

期待はずれ
様々な企業の色々な事例がたくさん書かれているので，電車の通勤で読むビジネス本としては面白い。しかし，どれも数行の記述で，それらに対する本質的な議論があまりなされておらず，理論的な側面からの掘り下げが弱いと言わざるを得ない。アーカーの他の著作や，ケラーの戦略的ブランドマネジメント以上のものは得られないと思う。

ブランド構築のための基本プロセス
ブランド論の第一人者として知られるデヴィッド・Ａ・アーカーのブランド戦略に関する３部作の３冊目。本書では、ブランド・リーダーシップという戦略とビジョンを備えたブランド構築のための概念について記している。
ブランド戦略の基礎となるブランド・アイデンティティの策定とその実行、ブランド価値を最大化するために効果的に設計されたブランド体系を構築するためのブランド関係チャートなどのツールの紹介や、ナイキとアディダスの事例、スポンサー活動やＷＥＢを使ってのブランド構築事例などを紹介することで、実際のブランド構築において、何が重要なポイントとなるかを示している。
基本的なツールは、はじめて知るものだが、よく見てみればそれがプロセスマネジメントの基本であるＰＤＣ!ＡサイクルやシックスシグマのＭＡＩＣサイクルとおなじものであることがわかる。ブランド構築も基本的には計画、実行、効果測定、調整のプロセスの積み重ねによる継続的な改善サイクルであることがこの本を読むとより明確になる。
アメリカの企業の事例が多いため、事例はいまひとつピンときにくいこともあるが、そこは各自が自分で情報を集めることで補なえばいいことで、それが欠点になるような本ではないと言っておきたい。

内容はいいんだけど。。。
正直、内容は「今までのブランド論の集大成」という感じでいいんだけど、翻訳が今ひとつで日本語としてとても読みにくいです。あと、アメリカのブランド事例で解説が無いものも多いので、アメリカのブランドにある程度知識がないと、結構わからない（腑に落ちない）内容も多いと思います。まあ内容がすごく詰まっているので、これを読むだけで十分すぎる理論と知識は吸収できるとは思いますが、本当に勉強したいなら原文にチャレンジしたほうが良いかも。

良い
絵は綺麗でオススメです。
ムチムチ感が好きな人にはいいんじゃないですか。
内容は普通ですが・・・

行政の産業振興担当者は一読をお奨めする
最近よく目にする「地域ブランド」。一種の流行となっている。
この本で取り上げられるのは、農産加工品、木材、食料品から伝統工芸、機械部品など実に幅が広い。しかし、産業論の論客・関満博氏が編著しただけあって、単なる事例研究の寄せ集めではない。

共通項として最終章にまとめられているが、10の評価軸という整理の切り口、時系列分析の深みは、まさしく産業「論」といえる。その判断は読者に任せるが、この章だけでも読む価値はある。

逆に、地域ブランドを手早く知りたい人、地域ブランド化のハウツーを期待する人は手に取るべきでない。

ブランドマネジメントの真髄を理解したい人のために
ナイキが、なぜここまで短期間に成長し、「ナイキ」ブランドを確立できたのか？筆者は、ナイキのマークやコマーシャルのシンボリズムを詳細に分析することから、「ナイキ」ブランド形成の神話を描き出している。あのナイキのシンボルマークに隠された真実とは何か、マイケルジョーダンのCMが持つ意味は何か、等々。読み進むうちに、いつのまにか、ブランドマネジメントの本質を理解できるようになっています。変なブランドマネジメントの本読むんだったら、この本がお勧めです。